Die Alten werfen den Jungen vor, es fehle ihnen an der richtigen
Arbeitseinstellung. Ginge das so weiter, seien Wohlstand und Wachstum
gefährdet. Stattdessen müsse es heißen: härter arbeiten und länger
arbeiten! Tristan Horx hält das Mehr und Härter für eine Illusion, die
an den Bedürfnissen der Jungen und an künftigen Herausforderungen
vorbeizielt. Der Zukunftsforscher prophezeit: „Karrieren werden
abwechslungsreicher, Ingenieurinnen und Ingenieure in ihren Jobwünschen
anspruchsvoller.“

Die Entwicklung ist besorgniserregend. Seit dem Wintersemester 2020/21
gehen die Studierendenzahlen in den Ingenieurwissenschaften
kontinuierlich zurück. Für die Professorin Katja Windt ist das
Ingenieurstudium hierzulande aller Kritik zum Trotz auf Höhe der Zeit.
Deutsche Hochschulen sollten ihre Ausbildung jedoch stärker
unternehmerisch ausrichten, rät das Mitglied der SMS-Geschäftsführung.
Die Unternehmen wiederum sollten besser kommunizieren, wie spannend und
abwechslungsreich Ingenieurtätigkeiten aussehen können. Aber suchen
Arbeitgeber in wirtschaftlich wackligen Zeiten tatsächlich
„händeringend“ technische Fachkräfte?

Stell dir vor: Du sitzt in einem Meeting, bist völlig entspannt, da
knöpft sich ein Kollege ausgerechnet dich vor. Er könne nicht mit dir
zusammenarbeiten, dir fehle der Teamgeist. Du bist vor lauter Wut,
Unverständnis und Enttäuschung sprachlos. Die Schauspielerin Mareile
Blendl erzählt, wie man aus der peinlichen Situation eine
gewinnbringende macht.

Viele Menschen, die den Rat von Miriam Venn suchen, klagen über Leistungsdruck, über das Gefühl, die Zeit laufe ihnen davon, ohne dass sie Produktives zustande gebracht hätten. Besser wäre es, so ein Tipp der Expertin für Zeitmanagement, das Tempo herauszunehmen und Qualität statt Tempo und Quantität zu priorisieren. Miriam Venn kennt Tricks und Kniffe, dem Hamsterrad zu entsteigen.

Die Ü50-Generation ist technisch nicht mehr auf der Höhe, ihre Weiterbildung lohnt nicht mehr und integrationswillig sind die Älteren sowieso nicht. Alles Unfug, meint Karriere-Coach Marketa Burger. "Diese Vorurteile haben ausgedient. Heutzutage sind Menschen ab 50 in der Regel fit und so leistungsfähig wie nie zuvor." Karriere bedeute, auch in fortgeschrittenem Alter das Jobglück finden zu dürfen. Von ihren Wissens- und Erfahrungsschätzen profitierten schließlich auch die Unternehmen.

Die Zeiten waren für Bewerber und Bewerberinnen schon einmal besser. Wer aber neben der fachlichen Qualifikation mit Eigeninitiative, Entscheidungsfreude und Problemlösungsbereitschaft auftrumpft, dessen Anklopfen wird vor allem im Mittelstand nicht überhört, weiß Karriereberaterin Anja Robert. Die Unternehmen signalisierten, "dass nicht nur eine Fachkraft, sondern auch ein Mensch gesucht wird, schließlich wird man Teil eines Teams, einer Kultur".

„Wir werden den ganzen Tag damit beschallt, in Vermeidung und Feindbildern zu denken und uns in Betroffenheit zu suhlen. Das muss sich ändern“, fordert der Berater und Buchautor Ben Schulz einen Führungsstil, der motiviert und nicht demoralisiert. Wesentliche Bausteine für gute Führung seien eine solide Vertrauensbasis sowie soziale und kommunikative Kompetenzen.

Leistung ist in unserer Gesellschaft Grundlage für Wohlstand und Glück, bringen wir keine Leistung, scheitern wir. Zumindest ist das der Mythos. Stefanie Hornung hat sich intensiv mit dem Thema beschäftigt. Ist Leistung in Zeiten, in denen Teamarbeit großgeschrieben wird und künstliche Intelligenz Arbeitsprozesse mitgestaltet, individuell überhaupt mess- und honorierbar? Im Gespräch schildert die Journalistin und Buchautorin, wie Leistung fair belohnt werden kann. Und dass „Leistungsträger“ nicht immer solche sein müssen.

Karrieren entstehen nicht im menschenleeren Raum. Wer andere von sich oder seinem Produkt überzeugen möchte, sollte Grundlegendes beachten. Im Gespräch mit Wolfgang Schmitz gibt die Trainerin für Stimme, Körpersprache + Charisma Katharina Padleschat heiße Tipps für Erfolg versprechende Gespräche und Präsentationen. Sie erklärt, was man von Schauspielern lernen kann und dass auch Monster Liebe brauchen.

Die Beraterin, Buchautorin und Führungskraft Johanna Fink weiß aus eigener Erfahrung um die Hürden, die es beim Wunsch nach Teilzeit zu meistern gilt. Einer ihrer vielen Tipps, um den Wunsch nach Führung in Teilzeit zu realisieren: Weil es in vielen Unternehmen keine Erfahrungen mit entsprechenden Modellen gibt, sollten Sie bei Ihren Vorgesetzten in die Offensive gehen. Das verspricht am ehesten dann Erfolg, wenn Sie eine Vorstellung davon haben, wie eine zukunftsweisende Führung aussehen könnte. Und wenn Sie darlegen können, dass auch der Arbeitgeber davon profitiert. Auf gehts!