Dorothee Salchow ist in ihrem Berufsleben auf die Nase gefallen und hat
sich Schrammen geholt. Nach harten Lehrjahren hat die Rechtsanwältin und
Expertin für Positive Psychologie Wege in ein glücklicheres Arbeitsleben
gefunden. Die These "Ich leiste, also bin ich!" führe geradewegs in die
Tretmühle, sagt sie. "Wenden wir uns der Sinnhaftigkeit des Lebens zu,
steckt da sicherlich mehr langfristige Befriedigung und dauerhafteres
Glück hinter." Wichtiger Schlüssel sei, sich seiner eigenen Stärken
bewusst zu werden - und mit ihnen zu werben.

"Stille Wasser sind tief." Oder: "In der Ruhe liegt die Kraft." Sind das
Sprichwörter ohne Tiefenwirkung? Mitnichten! Sylvia Löhken beschäftigt
sich seit Jahren mit dem Thema "Leise Menschen - starke Wirkung". Die
Wissenschaftlerin und Buchautorin weiß, dass introvertierte Menschen in
der Regel keine Nerds sind, sondern über ganz besondere Eigenschaften
verfügen, etwa über ausgeprägte Analysefähigkeit sowie Geduld und
Beharrlichkeit.

Wer sich ins Rampenlicht begeben will, braucht eine Bühne. Was wäre
besser geeignet als Social Media. Aber wo sollte man vertreten sein? Wie
weckt man Interesse? Wo lauern Fallstricke und Fettnäpfchen?
Content-Managerin Luise Fritsch kennt die Antworten. Sie weiß: "Wer
glaubt, den Social-Media-Auftritt mal locker nebenher machen zu können,
vertut sich."

Die Alten werfen den Jungen vor, es fehle ihnen an der richtigen
Arbeitseinstellung. Ginge das so weiter, seien Wohlstand und Wachstum
gefährdet. Stattdessen müsse es heißen: härter arbeiten und länger
arbeiten! Tristan Horx hält das Mehr und Härter für eine Illusion, die
an den Bedürfnissen der Jungen und an künftigen Herausforderungen
vorbeizielt. Der Zukunftsforscher prophezeit: „Karrieren werden
abwechslungsreicher, Ingenieurinnen und Ingenieure in ihren Jobwünschen
anspruchsvoller.“

Die Entwicklung ist besorgniserregend. Seit dem Wintersemester 2020/21
gehen die Studierendenzahlen in den Ingenieurwissenschaften
kontinuierlich zurück. Für die Professorin Katja Windt ist das
Ingenieurstudium hierzulande aller Kritik zum Trotz auf Höhe der Zeit.
Deutsche Hochschulen sollten ihre Ausbildung jedoch stärker
unternehmerisch ausrichten, rät das Mitglied der SMS-Geschäftsführung.
Die Unternehmen wiederum sollten besser kommunizieren, wie spannend und
abwechslungsreich Ingenieurtätigkeiten aussehen können. Aber suchen
Arbeitgeber in wirtschaftlich wackligen Zeiten tatsächlich
„händeringend“ technische Fachkräfte?

Stell dir vor: Du sitzt in einem Meeting, bist völlig entspannt, da
knöpft sich ein Kollege ausgerechnet dich vor. Er könne nicht mit dir
zusammenarbeiten, dir fehle der Teamgeist. Du bist vor lauter Wut,
Unverständnis und Enttäuschung sprachlos. Die Schauspielerin Mareile
Blendl erzählt, wie man aus der peinlichen Situation eine
gewinnbringende macht.

Viele Menschen, die den Rat von Miriam Venn suchen, klagen über Leistungsdruck, über das Gefühl, die Zeit laufe ihnen davon, ohne dass sie Produktives zustande gebracht hätten. Besser wäre es, so ein Tipp der Expertin für Zeitmanagement, das Tempo herauszunehmen und Qualität statt Tempo und Quantität zu priorisieren. Miriam Venn kennt Tricks und Kniffe, dem Hamsterrad zu entsteigen.

Die Ü50-Generation ist technisch nicht mehr auf der Höhe, ihre Weiterbildung lohnt nicht mehr und integrationswillig sind die Älteren sowieso nicht. Alles Unfug, meint Karriere-Coach Marketa Burger. "Diese Vorurteile haben ausgedient. Heutzutage sind Menschen ab 50 in der Regel fit und so leistungsfähig wie nie zuvor." Karriere bedeute, auch in fortgeschrittenem Alter das Jobglück finden zu dürfen. Von ihren Wissens- und Erfahrungsschätzen profitierten schließlich auch die Unternehmen.

Die Zeiten waren für Bewerber und Bewerberinnen schon einmal besser. Wer aber neben der fachlichen Qualifikation mit Eigeninitiative, Entscheidungsfreude und Problemlösungsbereitschaft auftrumpft, dessen Anklopfen wird vor allem im Mittelstand nicht überhört, weiß Karriereberaterin Anja Robert. Die Unternehmen signalisierten, "dass nicht nur eine Fachkraft, sondern auch ein Mensch gesucht wird, schließlich wird man Teil eines Teams, einer Kultur".

„Wir werden den ganzen Tag damit beschallt, in Vermeidung und Feindbildern zu denken und uns in Betroffenheit zu suhlen. Das muss sich ändern“, fordert der Berater und Buchautor Ben Schulz einen Führungsstil, der motiviert und nicht demoralisiert. Wesentliche Bausteine für gute Führung seien eine solide Vertrauensbasis sowie soziale und kommunikative Kompetenzen.